2021年新春伊始，西南油气田物资分公司按照“油公司”模式改革要求，持续深化落实供应链改革，着力解决当前面临的物资供应工作量急剧上升、传统低端低效操作与高质量保供的矛盾，对标世界一流企业提升管理上的水准，拉开了全方面推进服务产品研发改革的序幕。

  公司对标全球供应链，了解行业内先进的服务提供商运营模式，引进IBM、华为等公司先进的集成产品研究开发（IPD）方法，结合供应链特点及公司自身实际，形成了以市场需求为导向、供应链核心技术为支撑的服务产品研制管理模式。以需求和技术双擎驱动为基础启动业务重构，创新搭建五层服务产品共享货架。一是从下至上，一、二层货架是内部共享产品，也是技术产品，主要供内部使用；三层货架产品是产品+技术平台，技术平台内部使用，产品平台面向用户；四、五层货架产品由下层货架产品组合或改进而成，面向客户，是对外销售的产品。二是将公司现在存在服务按照五层货架进行产品+技术树分解，将每一个服务产品按照单机、组件、模块进行逐层梳理，直到无法分解，找到共享技术和模块为止，并将分解出来的共享技术、模块进行标准化，放入对应货架层，初步完成货架搭建。紧跟“大采购、大物流、小库存”的“油公司”模式改革目标，确定各专业具体产品研制方向。针对急需解决的物资供应业务中痛点、堵点，公司项目管理、采购、仓配、质控、结算五大专业同步聚焦需求收集、产品推送、集中采购、动静态库存控制、质量上的问题发现与处理、供应链结算和服务产品造价等方向，推进服务产品研制，配合供应链一体化2.0平台开发，加速推进共享货架建设。

  需求与技术双擎驱动的服务产品研制管理模式的建立和完善，将引导公司回归服务产品经营的本质，慢慢地加强研发投入，形成核心技术和核心产品，带动公司各专业不断地生产和优化服务产品，不断摸索调整新的供应链服务模式，革新服务流程，对成本等重要的条件进行相对有效管控。努力实现以服务产品为核心的增量经营，最终建立完善的石油物资供应链服务标准和流程，实现“安全、效率、效益”供应链建设目标，全方面促进油气田公司高质量效益发展。（荆兰蕾）