1、大局性与杂乱性 企业战略是依据公司全体开展的需求而拟定的，是一种全体决议方案。大局由若干部分所组成企业战略包含战略的拟定、施行和点评等环节，是一项杂乱的系统工程。

  2、稳定性与动态性 企业战略拟定的着眼点在未来而不是当时，需求细心考虑久远的效益，因而，企业战略的施行进程具有较强的稳定性。可是，若企业内外部环境产生较大改动，企业战略必定要能随之调整，因而，其又具有动态性的特色。

  3、收益性与危险性 企业战略的方针是完成公司开展的愿景和未来方针，因而，对企业本身而言，企业战略能带来显性或隐性的收益。一起，跟着环境的动态性增强，许多事物具有不行猜测性，环境的不确定性要素增多，因而，企业战略的拟定及施行具有必定的危险。

  企业战略不是单一的，是分若干层次的。企业战略大体上分为企业全体战略、企业事务战略和企业功能战略三个层次。

  1、企业全体战略 是以企业全体为研讨方针，研讨整个企业生计和开展中的基本问题。它是企业全体的最高层次的战略，决议和提醒企业的任务和方针。2、企业事务战略 也称竞赛战略或事业部战略，是针对某一个特定运营单位的战略方案。

  3、企业功能战略 企业功能战略是为完成企业全体战略而对企业内部的各项要害的功能活动做出的统筹安排，在特定的功能领域内所拟定的施行战略。

  指企业在剧烈的商场经济竞赛环境中，在总结历史经验、查询现状、猜测未来的基础上，为追求生计和开展而做出的久远性、大局性的策划。