随同分店数目的扩张，直营连锁所享有的规划优势便日益显着，而特许连锁和自愿连锁经过特许权的生意和自愿加盟也形成了与直营连锁共同的规划。榜首，收购的规划优势。经过对分店的收购权的会集，使连锁店在对外收购时是会集收购，因此收购的数量较大，能够以较强的议价才能与供货商讨价还价，取得贱价进货的优势。一起，因为会集收购，较之单店独立收购要削减收购人员、收购次数，以此来降低了收购本钱。第二，仓储配送的规划优势。在会集收购的基础上设置库房，要比单店独立存储更节省仓储面积，能够精确的经过各店的出售状况不同，完成合理库存。经过总部会集配送能够再一次进行挑选则最有利的运送道路，充沛的运用运送工具，及时运送，避免店肆产品库存过多或呈现缺销现象，仓储和配送的规划优势一方面表现为对现有仓储和配送才能的充沛运用和节省，另一方面表现为有利于加快产品的周转。第三，促销的规划优势。因为连锁店分店遍及一个区域或全国，因此连锁店总部可经过全国性或地方性的媒体进行广告宣传，而连锁促销的广告费用能够分摊到多家分店上去，因此促销的本钱并不高。这对单个商铺而言是很困难做到的。第四，研讨、开发、训练的规划优势。单个商铺很难延聘专家规划有关的照明技能、卖场布局等商业技能，也难以对自己的职工做系统训练。而连锁商铺则能够开发计算机运用、产品陈设、照明、防盗等方面的一系列技能，并树立自己的专职训练部分，因为研讨、开发和训练的费用能够由多店承当，而开发效果能够在整个连锁系统内推行。因此连锁店享有研讨、开发、训练方面的规划优势。第五，规划扩展带来的学习优势。连锁店能够把自己各个店中最为成功的经历在整个系统中推行，能够以丰厚的开店经历，不断开出新的分店，这要比一个榜首次开店的人要节省时刻、精力。经过仿制成功的经历形式，完成连锁的扩张，不管是直营连锁，仍是特许连锁或自愿连锁均较简单施行。

  正是正是上述一系列规划优势使连锁店的规划逐渐扩展，使连锁零售商的经营面积和总经营面积时刻逐渐扩展，加快了职业会集化的进程，而规划的扩展使连锁店进一步能够享有优势。

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