工作室便当货架阳光乐选已完成千万元级 Pre-A 轮融资，资方为某上市公司。阳光乐选曾取得来自个人的种子轮出资。

  重视新零售的读者都知道，现在许多本钱在继续投入“无人便当货架”这个赛道，看似简略的形式背面却将产品供给才干、技能才干、点位拓宽才干和强壮的运营才干整合于一体，并且将会在终端重构、供给链结构调整、浸透的深度等方面给零售业带来革新，未来2-3年我们有必要会看到一个不一样的商场。

  阳光乐选作为最早进入无人便当货架范畴的先行者，在城市布局、供给链、运营等方面一直秉持着其更具有竞争力的差异化战略。

  阳光乐选事务始于大连，在进入上海之前，阳光乐选将无人便当货架在大连进行布点推行，通过半年的测验，现已将形式的拓宽、终端办理、供给链及配送彻底跑通。不只成为区域头部企业，并且积累了丰厚的运营形式。带着这些名贵的经历阳光乐选团队将进攻更大的商场。

  自5月进入上海，现在运营超越 500个 终端点位，其间上海超越 300 个。

  即会集在一个区域内开发更多点位，抱负情况是在 5 公里内曾经置仓掩盖 150 个点位。这样做能够最大极限提高人效。曾经在大连掩盖 200 多个点位只需2个运营人员，1人担任库房，1人担任配送。而在上海 60-70% 的点位会集在某区域，保护人员为3人，1人担任库房，2 人选用分段式配送，即司机把货品放在四、五个中心地带，第3个人开电动车别离送到各个写字楼和工作室。

  阳光乐选现在均匀单个货架的日流水是 50-60 元，单月流水 1200 元。由于选用上述单区域高密度的运营战略，在大连和上海都完成了 20-25% 的运营毛利（未核算总部本钱）。

  在这个范畴，速度决议了谁能短时刻内获取更多途径，密度则直接影响整个物流配送和运营的本钱，也便是直接影响盈余，这一切检测的是团队商务拓宽才干。

  阳光乐选的商务拓宽团队来自街电，选用的商务拓宽战略是不地推，直接和园区、物业、联合工作、企业福利公司、人力资源服务等“大B”协作。由于依据之前的运营经历判别，单纯依托地推的速度很慢，稀有据标明，在北京商场生疏访问企业的成功率是1/15-1/20，在上海是1/50-1/60。阳光乐选把自己变成这些 B 端的一个打包服务，相当于 2B2C，一次就能成功入驻20 -30 个企业。团队内部称自己这种商务拓宽战略为“陆空联合式”打法。

  在上半场各家无人便当店抢占点位的“百团大战后”，下半场我们面对的是设备和服务晋级。对此阳光乐选的观点是，设备晋级会比我们料想中更快，他们已选用研制代替便当货架的智能设备。设备不会选用 RFID 形式，而是图画人脸辨认的计划（相似 Amazon Go），机器本钱约为3000-4000元，工程样机年末能够摆放测验，下一年将逐渐一干二净。

  现有货架的本钱是 100-200 元一个，智能机的本钱一下提高了 10 倍，为何需求这么快一干二净智能设备？阳光乐选认为有三个原因：

  首要，很多本钱进入赛道，设备晋级不行避免，只要智能设备才干获取更立体、更实在、更精确的消费者行为数据；

  其次，现在行业界的实在损耗率高于揭露说法（此前的顽固不化中，遍及口径是货损率能控制在 5% 以下），并且会跟着时刻齐大非偶而齐大非偶（因人道不行违反），仅有处理损耗率的方法是智能化设备；

  团队布景方面，开创人张宇是接连创业者，曾上任于腾讯；后兴办易享科技主营根据微信的技能开发及运营，取得两轮 VC 超越千万元出资。开创团队具有IBM、腾讯、摩根大通、小米、街电、华联超市等大规模的公司多年工作经历。据悉，阳光乐选已全面发动A轮融资。