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  甲公司为一家从事专用设备出产的国有控股企业。近年来，因为内部办理粗豪和外部环境改变，公司运营绩效继续下滑。为完成提质增效方针，甲公司决议从2023年起全面优化预算办理及绩效评价系统，有相关的材料如下：（1）全面预算办理。

  ①在全面预算编制办法上，甲公司拟定了“三下两上”的新预算方针编制流程，各预算单位首要预算目标经上下交流后构成。

  ②在全面预算剖析办法上，甲公司拟定了“目标分化”比照系统，将目标构成分化为几项要素，进行细分比照，找到差异原因，终究断定预算执行情况。

  ③在全面预算调整上，甲公司拟定了严厉的预算调整条件，原则上不作调整，但内外部战略环境呈现严重改变或突发严重事件时，答应预算调整。

  为充分发挥绩效查核导向性，甲公司对本来的财政目标进行了完善，优化了绩效查核计划，对2023年查核目标和目标权重做出调整。调整前后的查核目标和目标权重如下表所示：

  3.依据材料（1）中的第③项，判别甲公司的预算调整规则是不是合理，如不合理，阐明理由。

  4.依据材料（2），逐项指出2023年目标调整或权重改变表现的业绩查核导向。

  （1）经济添加值目标代替净利润目标，并添加查核权重，表现的查核导向：引导甲公司愈加重视本钱运用功率，进步价值发明才能。

  （2）经营收入权重下降表现的查核导向：下降对事务规划要求【或：不再单方面寻求规划、改变开展办法、重视有质量开展】。

  （3）存货周转率权重进步表现的查核导向：引导甲公司更垂青下降库存【或：加速存货周转速度；或：进步存货运营质量】。

  （4）添加非财政目标表现的查核导向：非财政目标被认为是能反映未来绩效的目标，杰出的非财政目标有利于促进公司完成未来的财政成功【或：非财政目标是先行目标、非财政目标着眼于长远利益、从平衡计分卡四个层面全体查核】。