2018年，改革开放40周年。这是一个值得庆祝的日子，也是一个合适回望的日子。国网泉州供电公司物资部仓储班先后荣获国网公司先进班组、省公司达标班组、福建建省“安康杯”先进班组等荣誉。在这些荣誉和成果的背后，是两代人日复一日、年复一年默默地坚守和付出，无怨无悔。他们见证了仓储的变迁、体制的改革、科技的进步，一起经历了超强台风、暴雨洪灾、冰灾酷暑的考验，为电网建设的快速的提升保障供应和经济安全。今天，让我们来聆听他们自己的故事和心声。

  1981年，为全力发展集体经济，从而解决120多名职工待业问题，泉州供电局与轻工业合资办手帕厂，产品出口国外。当年26岁的陈宝铨就是这里面一员，他是唯一解决户口的职工，也是当时唯一的仓管员。在那个年代，他们一家三口驻扎在偏僻的田边仓库里，仅有一辆摩托三轮车作为运输工具，屋里的日光灯是唯一的电气设备，连路灯都没有，夜间拿着手电筒巡视，还有一只防盗放哨的狼狗……在极其简陋艰苦的条件下，他用毕生的精力兢兢业业地守卫着仓库的经济安全，这一坚守就长达35年！

  由于经济不景气，1992年手帕厂倒闭。1994年，泉州供电局收回场地用于存放废旧电力物资。1998年，为贯彻落实中央3号文件精神，国务院加强农网建设和改造，整顿电价，大力推进科教兴农。1999年原手帕厂旧厂房改造为电力物资仓库，由于新进电力设备猛增，仓管工作量迅速加大。

  “那段时间真是太苦了！每天进货、出货人员排满了仓库门口整条小巷，我一人实在忙不过来，公司新招两名仓管员，大家不分昼夜、加班加点。由于装卸搬运设备落后，大型电气设备的进出库成为一大难题，特别是大型变压器，要先用龙门吊将设备从卡车放到地面，再人力通过液压手动叉车推到仓库……月工资200多元，对于一个外地人，养家糊口有些困难。当时，我有机会回家乡莆田供电局工作，可厂里需要人值守，我便留守下来。”63岁的老陈师傅感慨着，脸上流露出一丝成就感。

  2000年，应农网改造的工作需求，泉州供电局又新进几名仓管员。19岁的林叶明就在此时担任起仓管工作，跟随陈宝铨师傅学习，接任第二代“掌门人”，师徒二代共同见证了改革开放40周年来，仓储工作环境的变迁和工作方式的革新。

  2001年，仓库有了第一辆3吨叉车，用于进行物资水平搬运、装卸货物；2002年又新增一台6吨叉车，用于进行块状堆垛、水平搬运、装卸货物。以机器取代人力，大幅度的提升劳动效率。

  2010年，为推进规范化仓储管理工作，泉州电业局格外的重视标准化仓库建设，积极地推进仓储标准化建设改造，加强与有关部门沟通，多方争取改造资金，充分的利用原有场地，前后投入近300万元对原有仓库做改造。通过对仓库环境进行专项整治工作，加强库容库貌建设，使库区环境得到一定效果治理，仓库面貌焕然一新。

  “原厂库房陈旧、年久失修、库容较小、杂草较多，拆除了库区内已成危房的1座老旧库房，并在原有位置及时铺设了水泥地板，该区域现作为室外露天堆场使用，存放线缆类物资。先后翻新修缮了3座房顶漏雨、室内地面已坑坑洼洼的老旧库房，形成了1个封闭式轻钢结构的储备物资库、1个半封闭式轻钢结构的项目物资库、1个砖石结构的瓷瓶专用库，使库房原有面积发挥了新的利用价值。我们的工作环境发生了翻天覆地的变化！”年仅36岁却有着19年仓管经验的林叶明，动情地回忆道。

  “仓库还增设了四大亮点：其一，配备横梁式重型货架、悬臂式货架、隔板式亚重型货架、托盘、周转箱、线缆盘架，储备物资库通过重新规划设计，物资存放量是以前的3倍；其二，配置2台机械式台秤，安装1台30吨地磅，用于大宗货物的计量；其三，设立寄售区，减少公司资金流，快速响应项目方的物资需求；其四，安装电子围栏和红外线感应仪，严防偷盗现象。仓管工作是公司经济的出入关口，小到一根电缆，大到一台变压器，我们不敢有丝毫懈怠。我庆幸赶上了一个的好时代，这受益于公司的重视和科技的进步！”提及这里，林叶明脸上洋溢着喜悦的笑容。

  公司除了对仓库进行标准化建设，还建立健全仓储管理制度，实现了流程标准化。组织全体仓储人员签订岗位责任状，实行“定人、定责、定时、定点”工作法，加大利库盘活物资，清理物资有账无物、有物无账等历史陈积问题，确保库存物料的帐、卡、物相符 ，推进物资一体化、规范化、专业化、标准化管理。如此一来，仓管工作变得井然有序，事半功倍。

  近年来，泉州供电公司按照国网公司、省公司的统一部署，逐步提升仓储管理系统，运用现代化仓储物流管理技术和信息采集、传递、处理技术，实现对网点仓库数字化、智能化和自动化管理。

  现年41岁的陈瑞娜，1996年毕业于福州电力学校，并于2001年加入仓管工作的队伍。通过18年仓管的经验摸索和工作历练，坚持严谨负责的工作态度，她成为仓储班骨干，对物资储备如数家珍，还将班组管理得井井有条。

  “如今的仓储不再是储存物资的‘水库’，而是一条‘流动的河’，‘河’中流动的是按项目需求来采购的物资。全地区每月接收采购订单3000多份，需采购的物资种类近200种，依托仓储信息化管理平台，以‘先利库、后采购’的模式，共计盘活长期积压物资78.8%，提高库容使用率50%，缩减库存资金31%，库存周转率明显提升。由于工程计划投资答复增速，物资供应量持续加大，由2001年约1.1亿增加到2018年4.5亿左右。仓储信息化告别了‘笔记台账’的时代，大幅度的提升仓储管理人员的工作效率，也减轻了工作量，仓储人员配置缩减了30%。”陈瑞娜科学地统计一系列数据，精辟阐述仓储信息化的优势。

  2017年，物资部仓储班高效完成金砖国家治国理政研讨会、金砖厦门会晤期间保电物资保障工作，立足“防大汛、抗大灾、抢大险”，措施有力，成功防范灾情。同年，参加国网南方片区防汛演练现场会，暨国网福建省电力有限公司防汛应急演练(应急物资保障供应专业)，获得国网公司、省市政府等各级单位的高度肯定及表扬。此外，物资部还不遗余力地援助兄弟单位，共同抵抗灾情对电网的侵袭。

  2008年，闽北电网遭受百年不遇的冰灾重创，泉州公司物资部连日来为抗灾人员提供棉被、衣物，并为灾区应急抢修运送导杆、电缆、变压器等电力物资。

  2016年，超强台风“莫兰蒂”、“鲇鱼”的来袭，物资部启动24小时值班制，快速响应省公司应急物资调拨需求，凌晨装备好各类物资，发车送往闽清、厦门等受灾严重地区，支援电网抢修工作。

  2017年，物资部格外的重视工作，共计委派援员7人次，赴厂家催货10人次，全力保障各项物资顺利到货，确保西藏林芝地区工布江达县农网改造的帮扶工作取得成效。

  2018年，全国持续一周发布高温蓝色预警，电网负荷快速攀升，突破历史记录。物资部提前部署，针对电网薄弱点，备足的电力物资，做到未雨绸缪。

  前行中，像陈瑞娜这样的优秀员工枚不胜举，他们默默坚守在平凡的岗位上，用奉献和汗水诠释着劳动的快乐和奋斗的意义，留下一个个奋斗的身影和感动的瞬间。

  40年，改变的是服务方式，不变的是服务品质，是一代又一代的电力人，不忘初心、牢记使命的坚守。他们是时代的奋斗者，更是时代的见证者。返回搜狐，查看更加多