近日，尚湖镇联合市工业和信息化局、常熟市智能制造产业联盟、苏州市工业互联网产业联盟常熟办事处共同举办的在常熟智能仓储智慧物流联合创新中心顺利落下帷幕，来自货架行业的27家重点企业家代表与产业联盟精益化和数字化的专家们面对面交流探讨，为推进货架行业的智能化改造和数字化转型提供了新的思路和路径。

  常熟智能仓储智慧物流联合创新中心是尚湖镇为货架企业创新转型打造的家门口一站式服务平台，将汇聚高校、行业的各方专家及资源为货架行业提供全方面技术创新服务。尚湖镇货架企业在智能化改造和数字化转型方面已经有了一定基础，但“智改数转”不是一蹴而就的事情，而是一个伴随着公司发展壮大的过程，希望能够通过此次沙龙活动，企业与专家们能够有更多的交流与合作，通过“智改数转”实现降本增效，在日益激烈的市场之间的竞争中赢得先机。

  尚湖镇货架产业在产品的前端研发、设备的智能化改造、产品的创新升级方面已经有了一定的积累和实践，同时，在货架产业的“智改数转”路上具备了“天时（宏观环境与政策）地利（智能货架产业园）人和（企业抱团发展）”等有利条件，相信在”智改数转“的浪潮下，通过政府主导、企业主体、服务商主力的三方联动，货架产业一定会快速实现智能化和数字化改造的腾飞。

  常熟市智能制造产业联盟秘书长陈军针对中小型企业在转型中普遍面临的“不会转、不敢转、不能转”三大问题给出四点建议：

  常熟市智能制造产业联盟专家刁德旭在会上作了主题为《管理提升走上精益之路》的专题分享。刁老师从企业为何需要来管理提升，精益的五大原则，制造业的竞争力以及如何持续改善四个方面详细的介绍了如何让企业走上精益之路。他强调精益生产是企业获得核心竞争力的重要手段之一。

  数字化专家、艾进科技总经理陈朔分享了《中小货架企业数字化转型挑战和成功实践》。陈总用深入浅出的方式介绍了传统管理模式和数字化管理的优劣势，并以货架行业中意润达的转型升级为典型案例，通过手机app在线演示向企业家们介绍了如何通过数字管理把工厂管理人员从传统的管理流程中解放出来。

  苏州意润达智能科技有限公司生产部部长浦国峰分享了《意润达数字化转型实践与探讨》。他提到货架行业普遍存在工艺复杂、设备老旧、人员文化水平低等问题 ，想要推进“智改数转”，企业员工一开始是不接受的，但这样的一个过程每个企业都必须经历。意润达非常积极地进行全员鼓励式宣传，耐心指导每位员工同时设立奖励机制。数字化管理系统上线后，产品进度、订单状况、物料缺失、设备异常等一系列业务流程和数据一目了然，减轻了多个部门的工作量。他也总结出了推进信息系统时很实用的二十字经验：循序渐进、逐步改进、奖励措施、监督管理、行为习惯。

  在行业专家与企业家交流的环节，现场气氛热烈，大家畅所欲言。针对企业经营管理者提出的目前在“智改数转”方面存在的疑惑，产业联盟精益专家与数字化专家现场答疑解惑，给出了一些建设性、实用性参考。

  接下来，尚湖镇将进一步发挥联合创新中心作用，针对货架企业转型中的痛点、难点、堵点问题，精准邀请各领域的专家大拿，持续为货架企业的转型赋能，一同推动尚湖货架掀开发展新篇章。