无人货架来的快，去的也快。从目前来看，起初最火爆的无人货架品牌，如今已经基本上处于“凉凉”状态。
GOGO小超成为了国内第一个折戟沉沙的无人货架项目，近维持了四个月，员工连工资都没拿到。
果小美和猩便利即使获得了巨额融资，依然面临着相继撤点的惨状。其中果小美CEO的离职，也让不少人觉得无人货架的“冬季”已经来临了。
丰e足食如今已经运营整整一个念头，截止今年10月底,累计完成近3000万笔订单,GMV突破2亿元,并仍就保持高速增长。
2017年11月，顺丰启动丰e足食项目,围绕CBD为主的碎片化零售场景，致力于打造办公室智能无人零售网络。
截至目前，已经有上万名顺丰小哥作为丰e店主,为300多万用户解决零食消费需求，复购率达60%。近日，,丰e足食又开始瞄准办公室领域的TO B巨大商机,以货架业务为切入点,为公司可以提供零食集采、行政采购、员工团购、员工福利等服务。
既然丰e足食能够在无人货架行业顺利立足，必然有着其独特的管理方式。纵观市场上倒下的无人货架，基本上逃不出这些弊病：
无人货架由于处在公共场所，货品损坏、丢失的现象时常发生，这也导致公司也要面临亏损的情况。因此，如何从选择货架位置、选品、单价规划、日常运营监督等所有的环节进行把控，把损坏率控制在合理范围内是所有入局者要解决的难题。
上文中提到的GOGO小超无人货架，倒闭的原因主要在于扩张速度太快，疯狂的跑马圈地超出了资本的承担接受的能力，导致供应链完全滞后。
尽管无人货架看上去由货品和货架两种产品组合而成，但依然要面临着不少成本问题。最大的问题则是物流成本，很多无人货架品牌没办法承受物流成本带来的压力，无奈退出市场。
丰e足食由于背靠顺丰这个物流巨头，本身优势显著，入局后非常容易就能后发先至。
顺丰作为国内运输最快的物流品牌之一，本来就积累了不少客户，丰e足食利用顺丰的客户资源，继而抢占办公场景，让无人货架项目顺利扩张。
此外丰e足食利用覆盖全国CBD区域的顺丰小哥天然优势，以“店主责任制”+“熟人店铺”模式,有效控制货损在行业较低水平,以降低货品损坏率。
所有的行业问题都可以迎刃而解，在运营过程中，丰e足食还利用AI和大数据，实现商品选品、定价、补货的智能化，这也是之前任何一家无人货架企业所不具备的功能。
据悉，丰e足食计划在2年内计划建成20万个终端设备，目标成为日订单规模达到150万-200万的新零售巨头。
一批批无人货架企业倒下，让新的平台有了入局机会，更重要的是意识到行业存在的问题，问题解决后，自然也能够起死回生。
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